TPM管理咨詢公司概述：隨著煤炭工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平，科技化水平的不斷提高，機電設備在煤礦生產安全中占據(jù)著越來越重要的地位，貫穿于礦井生產戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，遍布于井上井下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，給煤礦機電設備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的煤礦機電設備管理方法己不適應當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強煤礦機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

　　煤礦機電設備管理

　　一、煤礦機電設備管理的現(xiàn)狀

　　1.煤礦機電設備存在隱患較多

　　很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

　　2.機電技術力量薄弱

　　煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。有調查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農民工，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用計算機參與現(xiàn)代化設備管理。同時資源整合壓減關閉礦井工作也是造成礦井技術人員頻頻跳槽的主要原因。

　　3.管理理念落后

　　現(xiàn)在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現(xiàn)代化煤礦生產的重要性。把煤礦機電設備管理部門看作是一個輔助生產工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。

　　4.沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用

　　盡管現(xiàn)在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能:一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　5.機電監(jiān)察力度和深度不夠

　　在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

　　二、煤礦機電設備管理應采取的措施

　　1.增加投入，優(yōu)化煤礦機電設備管理水平

　　先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產能力。高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照”科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。

　　2.努力提高職工技術素質

　　要管好，用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。

　　3.重視管理

　　礦井機電管理與領導人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　　4.完善機電專業(yè)管理組織

　　礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制，做到在日常安全生產工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調好機電與生產的關系，嚴格機電管理制度，使全礦機電管理有章可循，要把機電科真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

　　5.加強設備的現(xiàn)場管理與合理維修

　　要抓好機電設備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產和管理的雙重職能，配合企管，安監(jiān)部門切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制、防爆設備入井檢驗制、設備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循。其次，要嚴格監(jiān)督檢查考核，各生產職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷、高效益地服務于煤礦生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。

　　煤礦機電設備管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電設備事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。