我公司位于豫西地區(qū)，主要是針對(duì)礦井供電，供電電源來(lái)至三門峽和洛陽(yáng)地區(qū)，供電范圍較大，地形復(fù)雜，線路走廊環(huán)境惡劣，多條線路處在塌陷區(qū)、風(fēng)口、雷區(qū)。因此，電力設(shè)備安全的安全管理是電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的管理，有利于提高電網(wǎng)安全運(yùn)行的可靠率。

　　

　　在供電設(shè)備及線路的運(yùn)行過(guò)程中，我們要管理好、維護(hù)好所有供電設(shè)備，令其功能充分發(fā)揮，確保設(shè)備的安全性、可靠性。

　　

　　1 加強(qiáng)電力設(shè)備管理的重要性

　　

　　供電設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，電力設(shè)備的好壞，是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，我們不但要用好、管好這些設(shè)備，而且要充分發(fā)揮其功能，為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明：加強(qiáng)設(shè)備管理是確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障。

　　

　　2 電力設(shè)備管理存在問(wèn)題

　　

　　2.1 區(qū)域劃分不明確，管理不到位

 

電力設(shè)備安全

　　

　　我公司位于豫西地區(qū)，主要是針對(duì)礦井供電，主供電源西至三門峽東至洛陽(yáng)地區(qū)，電源跨度大，地形復(fù)雜，線路走廊環(huán)境惡劣。工作中，檢修班與變電站之間，東、西、中部三個(gè)工區(qū)之間維護(hù)區(qū)域劃分不明確，不能按要求對(duì)變電站內(nèi)的設(shè)備及輸配電線路進(jìn)行正常巡視，變電站內(nèi)設(shè)備、母線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后經(jīng)常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的拖延致使設(shè)備或線路出現(xiàn)銹蝕、放電、老化嚴(yán)重，最終導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。

　　

　　2.2 人員業(yè)務(wù)技能差，安全意識(shí)薄弱

　　

　　在檢修班及變電站中，人員老齡化比較嚴(yán)重，近幾年來(lái)我公司已基本完成了設(shè)備改造，綜合自動(dòng)化、數(shù)字自動(dòng)化設(shè)備的投入，新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)使老職工比較吃力，而年輕職工主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性差，心理素質(zhì)差，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。例如：2013年的一次反事故演練過(guò)程中，110kV××站的一名操作工無(wú)人監(jiān)護(hù)的情況下，對(duì)一條6kV線路恢復(fù)送電時(shí)，由于緊張沒(méi)有斷開(kāi)接地刀閘，就先合線路隔離刀閘，產(chǎn)生大弧光，致使演練用的6kV高壓開(kāi)關(guān)柜真空開(kāi)關(guān)燒毀。

　　

　　有些設(shè)備運(yùn)行或管理人員沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行電力設(shè)備安全規(guī)程，做工作的過(guò)程中僅僅做些表面文章，工作做的不細(xì)致，不能嚴(yán)格按照規(guī)程、組織和技術(shù)措施要求去做，設(shè)備管理人員沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行電力企業(yè)各項(xiàng)管理制度。這樣就導(dǎo)致了電力設(shè)備在運(yùn)行和管理過(guò)程中，所有的工作都是為了迎接檢查、搪塞領(lǐng)導(dǎo)、安全工作流于形式。

　　

　　2.3 施工階段疏于管理

　　

　　在電氣工程施工的過(guò)程中，為不影響礦井生產(chǎn)，一味趕工期，而派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)一些隱蔽工程要求放松，對(duì)金具、拉線、避雷線的安裝疏于檢查，從而失去了監(jiān)管作用，以至于出現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為，或是施工工序顛倒，導(dǎo)致設(shè)備損壞，為今后的安全埋下隱患，甚至引發(fā)電力事故，以至于威脅到施工人員與變電運(yùn)行人員的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，造成嚴(yán)重影響。

　　

　　3 設(shè)備管理中應(yīng)采取的措施

　　

　　電力企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)每個(gè)員工的切身利益和企業(yè)的自身形象，所以我們一定要在日常生活中做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與管理工作。在設(shè)備安全方面，應(yīng)堅(jiān)持定期巡視、特殊巡視和夜間巡視、故障巡視、登桿巡視，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行“定期檢修”、“預(yù)防性試驗(yàn)”、“改造性檢修”相結(jié)合的辦法，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，要管理好電力設(shè)備應(yīng)從以下做起：

　　

　　1）我公司出臺(tái)了《檢修班和變電站的職責(zé)劃分管理辦法》，明確了崗位職責(zé)和管理范圍，強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)，消除設(shè)備缺陷，通過(guò)各項(xiàng)記錄進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，檢修人員在檢修過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)程要求對(duì)輸配線路進(jìn)行檢修， 變電站運(yùn)行人員在正常的倒閘操作中要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并將檢修人員的檢修質(zhì)量與運(yùn)行人員巡視質(zhì)量、操作質(zhì)量納入月度考核，對(duì)做的好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的人員給予嚴(yán)重處罰。這就充分調(diào)動(dòng)了檢修人員與變電運(yùn)行人員在工作中的積極性，加強(qiáng)檢修工作的管理，對(duì)查出的隱患相關(guān)部門未及時(shí)整改的進(jìn)行嚴(yán)重處罰，以起到警示作用，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　

　　2）為保證電力設(shè)備的安全運(yùn)行，必須進(jìn)一步提高變電站運(yùn)行人員的安全意識(shí)。對(duì)職工加強(qiáng)安全知識(shí)、電網(wǎng)運(yùn)行方式、“兩票”填寫(xiě)、倒閘操作及事故處理的培訓(xùn)，使變電運(yùn)行人員熟練掌握各種業(yè)務(wù)知識(shí)，做到“三熟三能”。 在日常的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和四不放過(guò)原則（“兩票”即：工作票、操作票；“三制”即：巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)輪換制度；“四不放過(guò)”即：事故原因不清不放過(guò)；責(zé)任者應(yīng)受教育沒(méi)有教育不放過(guò)；沒(méi)采取防范措施不放過(guò)；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不放過(guò)）。

　　

　　3）加強(qiáng)電力設(shè)備的管理。在電力設(shè)備管理中，要掌握電力設(shè)備的檢修、定檢試驗(yàn)周期，做到定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，每年在進(jìn)行入雨季或冬季用電高峰期前，對(duì)所有供電線路進(jìn)行一次全面登桿檢修及春季預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)變電站的母線區(qū)、變壓器、高壓開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行檢修、清灰，保證電力設(shè)備安全運(yùn)行。除對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期檢修外，適時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造或更新，作為頭等重要的工作來(lái)抓。在設(shè)備管理中要設(shè)置一套管理、運(yùn)行、操作、檢修規(guī)程和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，制定有效的安全管理措施，是保證電力設(shè)備安全運(yùn)行的重要任務(wù)。

　　

　　4）建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案，又稱設(shè)備臺(tái)帳，它是設(shè)備從購(gòu)買、安裝、投運(yùn)到報(bào)廢、更新全過(guò)程的歷史記載，是設(shè)備的履歷和年譜。

　　

　　我公司建立了系統(tǒng)和完善的設(shè)備檔案，集設(shè)備的運(yùn)行卡、故障卡、缺陷卡、檢修卡為一體的卡片，線路檔案除以上內(nèi)容外還對(duì)每條線路的每級(jí)桿塔拍照留檔。從技術(shù)檔案學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，檔案記錄應(yīng)保持連續(xù)性、系統(tǒng)性、真實(shí)性，才能體現(xiàn)檔案的價(jià)值，才能發(fā)揮檔案為生產(chǎn)服務(wù)的功能。

　　

　　4 TPM培訓(xùn)公司結(jié)束語(yǔ)

　　

　　電力設(shè)備安全的管理是供電企業(yè)管理的核心，是提高設(shè)備使用率以及實(shí)現(xiàn)安全的重要保障。長(zhǎng)期以來(lái)，礦井供電設(shè)備的損壞，致使人員傷亡事故的不斷發(fā)生，究其原因主要是管理人員及運(yùn)行人員缺乏安全意識(shí)、違反規(guī)程，在工作中我行我素，總認(rèn)為自已什么都懂，沒(méi)必要按規(guī)程要求來(lái)，這樣就出現(xiàn)了違章指揮、違章操作、從而對(duì)安全埋下了隱患。隨著電氣設(shè)備的不斷更新發(fā)展，新技術(shù)的出現(xiàn)，若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全管理，通過(guò)教育培訓(xùn)提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，提高設(shè)備完好率，確保安全供電。