某公司TPM管理持續(xù)改善案例？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：近年來，公司在追求精益的道路上孜孜不倦，經(jīng)過長期的探索實(shí)踐，拓展了具有企業(yè)特色的精益之路，精益TPM管理工作也從無到有、由淺入深、日益提升。時(shí)至今日，公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的認(rèn)識程度、重視程度、推行力度可以說達(dá)到了空前的狀態(tài)。為強(qiáng)化設(shè)備管理能力，進(jìn)一步運(yùn)用精益思想和工具促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升，今年公司將TPM改善作為設(shè)備精益管理重點(diǎn)。

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司

　　TPM改善需要從一點(diǎn)一滴做起

　　TPM是企業(yè)聚合員工智慧、改善公司業(yè)績的利器，它要求企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力，建立起一套人人參與的設(shè)備終身管理制度，在持續(xù)不斷的改善過程中，最終徹底消除設(shè)備浪費(fèi)。和所有的精益改善工具一樣，TPM改善也是一種量變到質(zhì)變的過程，需要從一點(diǎn)一滴的改善做起。

　　公司TPM改善，可分為幾個(gè)層次來展開：一是員工自主型改善，立足自身崗位，強(qiáng)調(diào)用智慧、少花錢、自完結(jié)、可推廣，這一層級的改善主要為了養(yǎng)成員工節(jié)約意識，形成改善的氛圍和文化；二是管理職能部門的課題改善，進(jìn)行分解立項(xiàng)，由承擔(dān)業(yè)務(wù)管理職能的部門牽頭成立項(xiàng)目組進(jìn)行專題改善，這一層級的改善主要對公司級指標(biāo)或目標(biāo)的分解和支撐；三是公司戰(zhàn)略性改善，即為適應(yīng)發(fā)展需要，由公司統(tǒng)一組織開展的生產(chǎn)模式和與其相適應(yīng)的精益運(yùn)營模式改善。

　　確定TPM三大改善方向

　　公司現(xiàn)有數(shù)千臺生產(chǎn)設(shè)備，涵蓋了金屬切削設(shè)備、鍛壓剪沖設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、工程機(jī)械等十大設(shè)備類別，為了更好發(fā)揮設(shè)備人員、資金資源利用效率，提升改善的針對性和有效性，今年TPM確定了三大改善方向：

　　一是設(shè)備功能改善。對設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、裝配、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、保養(yǎng)、維修等一系列使用維護(hù)活動中的技術(shù)性能、設(shè)備缺陷、維修技術(shù)改進(jìn)；設(shè)備數(shù)字化、自動化、省力化、省人化及省時(shí)化的改善；設(shè)備在加工時(shí)原料的節(jié)省、廢料的降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低的改善等。

　　二是設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)改善。在生產(chǎn)過程中，對設(shè)備驗(yàn)收、使用、定保、潤滑、點(diǎn)巡檢、小修、局修或其他一切作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或動作程序的改善。

　　三是設(shè)備管理改善。設(shè)備的管理要素、工作流程、管理制度、設(shè)備計(jì)劃、工作組織、工作協(xié)調(diào)、檢查、問題改進(jìn)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等管理程序的改進(jìn)。

　　三大改善方向與各項(xiàng)精益改善內(nèi)容互補(bǔ)，共同構(gòu)成設(shè)備改善框架。今年，公司增加了創(chuàng)意類提案，鼓勵(lì)員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，具有推廣性、創(chuàng)新性和構(gòu)思性，以及符合公司十大改善方向的提案（包括一般提案和優(yōu)秀提案）遴選列為創(chuàng)意類提案，并進(jìn)行二次獎勵(lì)，引導(dǎo)員工改善方向，提高改善質(zhì)量。

　　多措并舉強(qiáng)化TPM改善效果

　　為進(jìn)一步推動精益和TPM管理工作進(jìn)程，強(qiáng)化改善效果，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

　　一是強(qiáng)化管理類改善。將TPM改善向管理類改善傾斜，引導(dǎo)設(shè)備改善的針對性和系統(tǒng)性，對公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成形成更有力支撐。為此，一是在組織績效考核中，引入管理改善課題指標(biāo)，喚起改善意識，落實(shí)改善責(zé)任。二是認(rèn)真做好管理類改善課題立項(xiàng)工作，改善課題以業(yè)務(wù)主管單位所承擔(dān)的管理職能為主，開展公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品價(jià)值流的梳理工作，輸出價(jià)值流圖，識別設(shè)備改善機(jī)會。三是做好各項(xiàng)改善工作的協(xié)同，公司統(tǒng)一對各單位改善課題立項(xiàng)進(jìn)行梳理匯總，理清相互銜接關(guān)系，統(tǒng)一改善工作的目標(biāo)和路徑，避免重復(fù)工作，提高改善效率。四是持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)改善課題開展情況，每季度對改善課題完成情況進(jìn)行進(jìn)度確認(rèn)，協(xié)助解決課題完成中的各種問題，保證改善課題完成質(zhì)量。

　　二是引導(dǎo)員工自主類改善。一是在基層員工中大力提倡創(chuàng)意類提案，鼓勵(lì)員工更多立足本職崗位，通過少花錢或不花錢、但富有智慧和創(chuàng)意的改善，對自身所從事的工作進(jìn)行優(yōu)化和提升。二是對設(shè)備使用單位員工改善提案指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)基層改善工作在保持熱度的基礎(chǔ)上，更多關(guān)注提案的參與范圍和質(zhì)量。三是完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中改善相關(guān)內(nèi)容，提高員工對改善工作重視程度，激發(fā)改善動力。

　　三是營造改善氛圍和文化。一是建立精益TPM改善發(fā)布會機(jī)制，加強(qiáng)改善工作的相互學(xué)習(xí)和交流，擴(kuò)大改善工作的影響力和覆蓋面。二季度起每季度召開精益改善發(fā)布會，主要內(nèi)容為創(chuàng)意提案和優(yōu)秀提案展示，各生產(chǎn)單位輪流主講匯交流改善成果和經(jīng)驗(yàn)。二是拓展宣傳途徑，通過管理看板、簡報(bào)、網(wǎng)站等方式，宣傳改善理念、展示改善成果、營造改善氛圍，年底對改善提案進(jìn)行篩選并匯編成冊，供廣大員工學(xué)習(xí)交流。三是實(shí)施多樣化獎勵(lì)，在既有獎勵(lì)基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)意類提案開展情況，增加幸運(yùn)抽獎、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等方式，激發(fā)員工改善活力。

　　四是培養(yǎng)改善能力和團(tuán)隊(duì)。一是開展改善相關(guān)培訓(xùn)，提升員工改善的基本理念和能力，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司精益改善工作解讀，精益TPM改善的方法等。二是加強(qiáng)精益工具在TPM改善中的實(shí)踐應(yīng)用，在改善課題總結(jié)以及改善成果發(fā)布等工作中推廣使用A3報(bào)告模式。三是推進(jìn)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索跨單位和部門的聯(lián)合改善的工作機(jī)制，以及項(xiàng)目管理在改善中的應(yīng)用。

　　千里之行，始于足下。多年來，大連機(jī)車一直對精益管理及TPM改善常抓不懈，改善理念已經(jīng)悄然深入人心，我們的所有積累正在由量變無聲的開始向質(zhì)變轉(zhuǎn)化。這種文化的浸潤和熏染定會在未來的某一刻集中展現(xiàn)，讓我們一起再多做一些，再多等一等，我們的設(shè)備管理和精益工作終將破繭成蝶、聚變綻放。

　　某公司TPM管理持續(xù)改善案例？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。