實(shí)施TPM管理的方法及目的？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、智能化程度的提高，良好的生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是促進(jìn)企業(yè)獲得更大的好處?；颈Ｗo(hù)。大家都知道TPM管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，卻不知從何下手。介紹一些常用的TPM方法，方便大家當(dāng)時(shí)更好、更有效的管理TPM。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　一、健全組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)方針

　　TPM對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM說(shuō)指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場(chǎng)變革活動(dòng)，是一項(xiàng)對(duì)公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會(huì)遇到重重地阻力，所以在推行過(guò)程中我們需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定相關(guān)的推行計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

　　二、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

　　針對(duì)制造型企業(yè)歷來(lái)被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

　　三、堅(jiān)持周例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

　　抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；

　　抓落實(shí)：例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；

　　抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。目前，公司的周例會(huì)已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日常化的保證和紐帶。

　　四、進(jìn)行員工培訓(xùn)，掌握推行方法

　　在實(shí)施TPM管理的過(guò)程中，只有激情是絕對(duì)不夠的。在實(shí)施過(guò)程中，必須支持相關(guān)的技能和方法，才能有效地開(kāi)展TPM活動(dòng)。公司的員工從上到下都是相關(guān)的。通過(guò)企業(yè)TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)員工可以進(jìn)一步了解TPM管理活動(dòng)，企業(yè)管理層和員工可以了解一些TPM管理的方法和手段，從而大大提升企業(yè)員工的素質(zhì)?；顒?dòng)信心。

　　實(shí)施TPM的目的

　　(1)、設(shè)備規(guī)范化管理；

　　(2)、發(fā)揮設(shè)備的效能（長(zhǎng)周期、Z高綜合效率OEE）；

　　(3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

　　(4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　(5)、主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　(6)、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

　　(7)、提高檢修質(zhì)量；

　　(8)、以備件儲(chǔ)備大限度的滿足裝置的需求

　　TPM管理的步驟

　　1、準(zhǔn)備階段：TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織；制定TPM基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。

　　2、引進(jìn)實(shí)施階段：制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善；建立自主維修程序；做好維修計(jì)劃；提高操作和維修技能的培訓(xùn)；建立設(shè)備初期的管理程序。并且數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化；模具、治工具管理基準(zhǔn)等。

　　3、鞏固階段：總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。并且MTBF分析記錄確實(shí)實(shí)施，并加以分析以改善設(shè)備。

　　實(shí)施TPM管理的方法及目的？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。