什么是TPM管理中的全員管理活動？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理模式實際上反映的是一種企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化的核心就是團隊精神，強調(diào)的是協(xié)作。小組自主活動、5S管理、設(shè)備點檢制等都是具有鮮明“全員”特色的管理模式。

　　在TPM管理中，小組自主活動的目的就是通過各種激勵手段激發(fā)全體員工的自主意識和團隊精神，使員工自覺、自愿地開展TPM管理中的各項活動，實現(xiàn)“生產(chǎn)設(shè)備非計劃停機時間為零；由生產(chǎn)設(shè)備故障引發(fā)的產(chǎn)品缺陷為零；生產(chǎn)設(shè)備的速度損失為零”的目標。

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　　(1)TPM管理中的5S管理

　　所謂“5S”管理的內(nèi)容是：

　　●整理：將工作場所的各類物品有序地進行整理、擺放，以便有條不紊地開展各項作業(yè)；

　　●整頓：將要使用的各類物品根據(jù)定量、定位、使用頻率大小、標記化的原則，合理地加以布置，以便作業(yè)時能夠快速取用；

　　●清掃：將作業(yè)場所中的灰塵、油污、垃圾清掃干凈，創(chuàng)造一個舒適的作業(yè)環(huán)境；

　　●清潔：清除各類污染源(如廢水、廢氣等)，杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

　　●素養(yǎng)：員工應(yīng)具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵章守紀。

　　5S管理中的核心是員工的素養(yǎng)。員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，其余四項就容易形成制度，5S管理才具有永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　(2)TPM管理中的點檢制

　　設(shè)備的點檢也可稱之為薄弱環(huán)節(jié)分析，就是根據(jù)相關(guān)的標準和周期對設(shè)備易發(fā)生故障的薄弱環(huán)節(jié)進行狀態(tài)檢查和監(jiān)測，將可能發(fā)生的故障隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免設(shè)備故障及事故的發(fā)生。許多成功實施點檢的企業(yè)將點檢的特點歸結(jié)為“八定”，即：

　　●定人；

　　●定點；

　　●定量；

　　●定周期；

　　●定標準；

　　●定計劃；

　　●定記錄；

　　●定作業(yè)流程。

　　在企業(yè)的實際操作過程中，設(shè)備點檢通常可以分為以下三個不同的層進行，即：

　　●由操作工人進行的崗位點檢；

　　●由專業(yè)維修人員進行的定期點檢；

　　●由專業(yè)技術(shù)人員進行的精密點檢。

　　什么是TPM管理中的全員管理活動？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。