企業(yè)為什么實施TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓公司概述：隨著TPM不斷的推廣，TPM在我國眾多行業(yè)得到了廣泛地使用。為什么越來越多的企業(yè)開始實施TPM設(shè)備管理了呢，請看下文。

　　TPM設(shè)備管理培訓公司

　　一、TPM設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點

　　企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動,它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、TPM設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低,體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強,企業(yè)抗風雨的能力就強,市場競爭力就強,生存和發(fā)展的能力就強。因此,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)當經(jīng)常開展各項活動,管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中,任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復雜的工作,只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口,抓住重點,以點帶面,才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。TPM設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富,也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上,還是從管理工作的內(nèi)容上,以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上,它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備,提高TPM設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

　　二、TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,進行安全文明生產(chǎn),從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測,決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,無不體現(xiàn)出TPM設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場,降低生產(chǎn)成本,節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，TPM設(shè)備管理是保證。TPM設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

　　"工欲善其事,必先利其器”,開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品,必須建立在企業(yè)具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理,用先進設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品,會使生產(chǎn)成本增加,失去市場競爭能力,造成極大的浪費有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),缺零少件,拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能,降低了設(shè)備利用率有的設(shè)備損壞,停機停產(chǎn),企業(yè)雖有先進的設(shè)備,不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢,反而由于設(shè)備價高,運轉(zhuǎn)費用大,成為沉重的包袱,致使企業(yè)債臺高筑,生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些TPM設(shè)備管理好的企業(yè),雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高,設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高,一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,市場競爭能力強,企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn),以銷定產(chǎn)。臺同一經(jīng)簽定,即受到法律保護,無特殊情況不能變更,違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的TPM設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保障,是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約,給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失,還往往失去市場,對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提,沒有安全生產(chǎn),一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門,無不強調(diào)安全生產(chǎn),緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的,是必須無條件服從的,企業(yè)的任何產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計,除去個別人為因素,80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的,特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn),必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備,而良好的TPM設(shè)備管理,也就消除了大多數(shù)事故隱患,杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

　　三、TPM設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

　　企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的,就是獲取最大的經(jīng)濟效益,企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的,TPM設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

　　提高企業(yè)經(jīng)濟效益,簡單地說一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,提高勞動生產(chǎn)效益另一方面是減少消耗,降低生成本,在這一系列的管理活動中,TPM設(shè)備管理占有特別突出的地位。

　　1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)量,設(shè)備是一個重要因素。加強TPM設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理條例》,加強TPM設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合,應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù),開展技術(shù)創(chuàng)新,確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進性能,保持高的設(shè)備利用率,預防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新,改善和提高裝備素質(zhì),增強設(shè)備性能,延長設(shè)備使用壽命,從而達到提高效益的目的。

　　2、提高勞動生產(chǎn)率,關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率,前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

　　3、減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗,如出現(xiàn)廢品,原材料浪費更大。在能源消耗上,設(shè)備所占的比重更大。加強TPM設(shè)備管理,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段,也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,為維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn),本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件,TPM設(shè)備管理不好,零部件消耗大,設(shè)備維修費用支出就高。尤其是進口設(shè)備,零部件的費用更高。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要進行大修,大修費在TPM設(shè)備管理中也是一項重要的支出,TPM設(shè)備管理抓得好,設(shè)備大修理周期就可以延長,大修理費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響,所占的比重就可以下降,從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

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