新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備會(huì)隨著生產(chǎn)運(yùn)行而逐漸劣化，造成磨損、污染和浪費(fèi)，從而導(dǎo)致故障，降低設(shè)備性能和精度，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)量減少和生產(chǎn)報(bào)廢。因此，企業(yè)TPM設(shè)備管理必須從掌握設(shè)備狀態(tài)開始，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的“點(diǎn)檢”。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　“點(diǎn)檢”的定義是：為了持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備原有的機(jī)能，通過(guò)人的感官或簡(jiǎn)單的工具以及精密檢測(cè)儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位(點(diǎn))按預(yù)先設(shè)定的周期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，周密施行全過(guò)程有無(wú)異狀的和動(dòng)態(tài)的檢查，以使設(shè)備的劣化和隱患能及早發(fā)現(xiàn)，并盡早修復(fù)。

　　簡(jiǎn)而言之，點(diǎn)檢管理的目的，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內(nèi)容，編制檢修計(jì)劃、備品備件供應(yīng)計(jì)劃等，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足用戶的需求和使顧客滿意。

　　所以說(shuō)，點(diǎn)檢是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)管理方法。

　　由此我們不難得出對(duì)點(diǎn)檢的定位：

　　——“維修是點(diǎn)檢的后續(xù)”！這點(diǎn)一定要明確。

　　點(diǎn)檢員通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防和預(yù)知計(jì)劃維修，持續(xù)和改善設(shè)備的工作性能，延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用、減少故障停產(chǎn)時(shí)間。因此，維修不是由計(jì)劃來(lái)安排的，是完全取決于點(diǎn)檢周期的正確和點(diǎn)檢作業(yè)的精度，是點(diǎn)檢有結(jié)論后才安排維修計(jì)劃。

　　可見(jiàn)，“點(diǎn)檢”在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理、設(shè)備維修計(jì)劃管理、維修成本和設(shè)備信息系統(tǒng)等方面發(fā)揮著重要的作用和核心作用。企業(yè)所有TPM設(shè)備管理業(yè)務(wù)從點(diǎn)檢開始，是企業(yè)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)的基礎(chǔ)；是現(xiàn)代企業(yè)TPM設(shè)備管理的核心；

　　這就是TPM設(shè)備巡檢管理的意義所在。

　　TPM設(shè)備管理如何進(jìn)行對(duì)點(diǎn)檢的定位？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。