新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出，它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM管理的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。

　　TPM管理咨詢

　　一、三大要素

　　TPM管理的實施，就是在三個要素的實現(xiàn)上下功夫。這三個要素是：

　　(1)提高技能。

　　(2)改善外觀。

　　（2）改善環(huán)境。

　　即使在日本企業(yè)，實行全員生產(chǎn)和維護也不是一件容易的事。它需要公司領(lǐng)導(dǎo)的決心和一套更好的發(fā)展程序。全體員工的生產(chǎn)和維護大致分為4個階段和12個具體步驟。

　　二、四階段的主要任務(wù)和職能

　?。?）準備階段

　　引入TPM計劃，營造合適的環(huán)境和氛圍，就像產(chǎn)品設(shè)計階段一樣。

　　(2)起步階段

　　TPM活動的啟動儀式是通過廣告造勢，相當于發(fā)布產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書。

　　（3）實施推廣階段

　　設(shè)定目標，落實各項措施，循序漸進，相當于產(chǎn)品加工組裝的過程。

　　(4)鞏固階段

　　對實施企業(yè)TPM管理的結(jié)果進行檢查和評估，制定新的目標，相當于產(chǎn)品檢查和產(chǎn)品改進設(shè)計過程。

　　三、TPM推廣的十二個步驟

　　Step 1 宣布全面引入TPM管理的決定

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對推進TPM管理充滿信心，決心全力推進TPM管理，在職工大會上宣布企業(yè)TPM活動開始，闡述TPM管理的基本理念、目標和成果，分發(fā)各類宣傳資料。

　　Step 2 打響教育培訓(xùn)之戰(zhàn)

　　教育和培訓(xùn)是多方面的。首先，企業(yè)的中下層員工要清楚推廣TPM的好處和可以創(chuàng)造的好處；要突破傳統(tǒng)觀念的影響，比如打破操作人員只關(guān)心運維的習慣，以及維護人員只關(guān)心維護和操作的習慣。

　　Step 3 建立促進TPM管理的組織架構(gòu)

　　TPM管理的組織架構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進委員會到各分廠、車間、科室推進委員會，再到PM團隊，層層指定負責人。權(quán)利和責任。企業(yè)級、部門級、分支機構(gòu)級的推進委員會應(yīng)當是專職、專職的。同時，組建各類專業(yè)項目團隊，為TPM的實施提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，解決現(xiàn)場實施中的疑難問題。

　　Step 4 建立基本的企業(yè)TPM管理策略和目標

　　TPM管理的目標表現(xiàn)在三個方面：

　?、倌康氖鞘裁矗╓hat）；

　　②量達到多少(how much)；

　?、蹠r間表，即何時(when)。

　　Step 5 建立TPM總體規(guī)劃

　　所謂總體規(guī)劃，就是從企業(yè)整體考慮而制定的中央規(guī)劃。其主要內(nèi)容是：

　　(1)通過降低六大損耗提高設(shè)備效率。

　　(2)建立操作員自主維護程序。

　　(3)質(zhì)量保證。

　　(4)維修部門的工作安排。

　　(5)提高意識和技能的教育和培訓(xùn)。

　　Step 6 把握TPM管理啟動，召開企業(yè)TPM管理“宣誓會”。

　　宣誓會雖然是一種形式，但可以起到鼓舞人心和宣傳廣告的作用。在宣誓會上，公司總經(jīng)理作報告，介紹公司TPM管理的準備工作、主要計劃、組織架構(gòu)、目標和策略。由于TPM管理是一項涉及自上而下參與的活動，部門負責人，尤其是工人，應(yīng)該在會議上表達自己的決心。本次會議還應(yīng)邀請客戶、相關(guān)合作企業(yè)甚至相關(guān)媒體參加。

　　Step 7 提高設(shè)備效率

　　我們強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目團隊的作用。項目組應(yīng)為由維修工程部成員、生產(chǎn)線整機調(diào)校人員和操作人員組成的技術(shù)研究小組。這種項目組有計劃地選擇不同類型的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗，推廣，從而起到各方面加分的作用。在企業(yè)TPM管理實施的初期，這個研究團隊的作用尤為明顯。他們可以幫助基層運營團隊確定設(shè)備抽查點，清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作人員的自我維護信心。

　　Step 8 為操作員建立自主和自動維護程序

　　首先，要克服“我操作，你修”或“我修，你操作”的分工。從宣傳到項目組的具體工作，幫助操作人員樹立“操作人員自主維修，設(shè)備人人有責”的信心和思維。

　　Step 9 維修部門的定期維修

　　維修部門的定期維修必須與生產(chǎn)部門獨立維修團隊的活動相協(xié)調(diào)，直到一般檢查成為操作人員的日常習慣，維修部門的工作量可能比實施TPM管理時更大。

　　Step 10 培訓(xùn)，提高維護和操作技能

　　培訓(xùn)是一項有多重回報的投資。實施TPM管理的企業(yè)不僅要培訓(xùn)操作人員的維修技能，還要使他們我們的操作技能更加完善。

　　Step 11 制定設(shè)備預(yù)管理程序

　　設(shè)備負荷運行中的許多問題往往隱藏在設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝和調(diào)試階段。

　　Step 12 全面推進TPM管理，向更高目標邁進

　　最后一步是讓TPM活動更完整，建立更高的目標。

　　以上是公司實施TPM管理的重要步驟。三個要素、四個主要階段和十二個步驟。企業(yè)TPM管理的實施將隨著活動的不斷深入，員工意識不斷深化，TPM管理將成為企業(yè)創(chuàng)新改進的文化，不斷增強企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)競爭力。

　　你知道如何推行TPM管理嗎？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。