新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：班組管理從零開始，從粗到細(xì)，從不平到完美。經(jīng)過8年多的探索、研究、討論和不斷學(xué)習(xí)，總裝廠的團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步完善，管理方法越來越多。接近系統(tǒng)化，系統(tǒng)化。許多先進(jìn)的現(xiàn)代管理工具不斷涌現(xiàn)，如QC；六個西格瑪； PDCA；PPAP； FMEA； LPA等逐漸進(jìn)入我們的腦海，從陌生到熟悉，讓我們在日常工作中使用它，讓我們逐漸成長起來。

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　　從前讓我們一直忽略的設(shè)備管理，在現(xiàn)代化的機(jī)械行業(yè)變得越來越重要，其設(shè)備帶來的能源消耗、曾經(jīng)被我們忽略的設(shè)備浪費(fèi)消耗，在這個資源日益緊缺的土地上，讓我們感到設(shè)備管理的重要性堅(jiān)決不可懈怠。

　　在沒有基礎(chǔ)，沒有方向感的時(shí)候，TPM的推進(jìn)走進(jìn)了工作中，歷經(jīng)幾年的推進(jìn)，班組成員對TPM的理解越來越廣，到達(dá)了“家喻戶曉”，每個人談起TPM時(shí)都能來兩句，“六大工具”；自主保全“七步法”；“三全”；“三好四會”等等。

　　通過學(xué)習(xí)TPM的基礎(chǔ)知識，能運(yùn)用到日常工作中才算真的“落葉歸根”，在工作中我們做到了全員參與，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，讓點(diǎn)點(diǎn)滴滴都規(guī)范。從高大的天車到小的配電盒，我們都會做到小有所管，各有所依，從顯眼的表面到暗黑的死角，我們都會認(rèn)認(rèn)真真的保養(yǎng)，仔仔細(xì)細(xì)的檢查，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從設(shè)備操作員到無設(shè)備操作人員，都能上下一心，真真切切的落實(shí)TPM推進(jìn)工作。

　　TPM管理如何從身邊做起？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。