TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：目前，中國印刷業(yè)全面進入微利時代。隨著印刷行業(yè)競爭的日益激烈，在不斷降低成本、保證質(zhì)量和形象的同時，保持和擴大市場份額是每個印刷企業(yè)必須面對的問題。

　　也許印刷企業(yè)可以通過不斷購買最新的設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，也可以通過不斷降低成本來盈利。但有一個管理領(lǐng)域，可能是當(dāng)今大多數(shù)印刷企業(yè)最容易被忽視的管理職能：——設(shè)備維護管理。因為大多數(shù)印刷企業(yè)的管理者認(rèn)為，只要生產(chǎn)管理好，企業(yè)的利潤自然會高，其實不然。

　　TPM管理咨詢

　　如果考慮企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，維修費用在整個企業(yè)的預(yù)算中占有相當(dāng)大的比例。

　　第一. TMP走向前臺隨著經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展，隨著設(shè)備數(shù)量的不斷增加，設(shè)備維護和維修的成本也在不斷增加。一些印刷企業(yè)已經(jīng)開始意識到維護管理在企業(yè)中的重要性，因此他們開始尋求一種有效的維護管理方法來為企業(yè)節(jié)約成本。

　　第二，全員生產(chǎn)性維護作為一種新的維護管理模式，已經(jīng)開始受到一些印刷企業(yè)的重視。過去，大多數(shù)印刷廠都采用泰勒，的企業(yè)模式，這種模式總是把制造和維修分開作為一項規(guī)則。所以在大多數(shù)印刷廠，有人組成生產(chǎn)部門，按照特定的要求，使用特定的工具，以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品；另一批人組成維修部門，按照一定的安全要求，以合理的成本保證工具的正常運轉(zhuǎn)，顯然已經(jīng)過時了。

　　全員生產(chǎn)性維護從設(shè)備管理的改進開始，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實現(xiàn)設(shè)備使用的高安全性和高質(zhì)量，防止錯誤，最終創(chuàng)建一個能夠不斷自我改進的企業(yè)管理體系，從而使企業(yè)降低成本，提高整體效率。

　　印刷企業(yè)實施TPM管理的意義？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。