新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：不同階段實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的步驟和內(nèi)容很簡單，下面將詳細(xì)說明。從TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的概念入手，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的前提是動員所有員工參與生產(chǎn)和維護(hù)。TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的發(fā)展不是一件容易的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行部門的實(shí)施和生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。在這個基本前提下，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段。

　　TPM咨詢

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　?、賂PM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)；

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題；

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標(biāo)；

　?、芙PM推進(jìn)總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實(shí)施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項措施，步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項工作：

　?、僦贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　　④提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　⑤建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

　　應(yīng)該說明的是，TPM推進(jìn)的多個步驟只是TPM導(dǎo)入的過程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動的完成。改善活動是無止境的，要追求最優(yōu)的公司管理體質(zhì)，保持改善活動的持續(xù)推進(jìn)和

　　水平的不斷提高是關(guān)鍵。因此，TPM的推進(jìn)過程也是一個PDCA循環(huán)的過程，TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進(jìn)。TPM咨詢導(dǎo)入的過程需要多長的時間，由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)不同而有所區(qū)別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以后進(jìn)入公司正常管理的軌道。

　　TPM管理的實(shí)施步驟及對應(yīng)內(nèi)容？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。