一、2020年分裝車間TPM工作推進方針

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：全員參與，自主維修，創(chuàng)新改善，提高效率；

　　TPM的八大支柱

　　二、2020年分裝車間TPM工作推進思路

　　1、對車間的設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、TPM專員、班組長對TPM知識培訓(xùn)測評、策劃執(zhí)行、風(fēng)險識別與防控和創(chuàng)新改善等方面能力，以提升車間、班組TPM管理水平；

　　2、細化班組設(shè)備責(zé)任主體、以月度停機為零，清掃保養(yǎng)、操作規(guī)范及交接班通報為零樹起點，通過評比改進工作，充分調(diào)動員工積極性和參與率，加強班組設(shè)備管理并樹立車間樣板設(shè)備{數(shù)量不少于2個；

　　3、以分廠開展TPM主題月活動為契機，強化“六大工具”的應(yīng)用意識，培養(yǎng)班組工具應(yīng)用能力，進行月度不少于1次測評工作；

　　4、組織全員學(xué)習(xí)TPM(全員規(guī)范化生產(chǎn)維護)，通過不斷學(xué)習(xí)逐步將TPM納入車間日常管理工作。并針對實施過程中出現(xiàn)的問題不斷改善，最終通過考評工作達到TPM標準樣板班組；

　　5、組織全員對OPL點滴教育優(yōu)秀課件、自主維修標準卡，進行學(xué)習(xí)提高全知曉率，并將每月的20號定為點滴教育和自主維修活動日（節(jié)假日順延），調(diào)動全員積極性，提高員工參與率；

　　6、組織全員學(xué)習(xí)并開展設(shè)備“清除六源”識別工作，利用定點拍照等改善工具消除設(shè)備隱患，充分調(diào)動員工參與改善能力，達到全員參與改善活動；

　　7、落實TPM月度利會制度，落實班組開展TPM推進計劃，突出TPM主題且完成整體月度目標，予以表揚與肯定；

　　8、車間組織各班組進行能耗識別，深入推進全員性節(jié)能生產(chǎn)活動，降低成本，利用微信平臺展示員工在設(shè)備作業(yè)過程中的亮點，年度不少于4次進行展示工作，評選車間級TPM優(yōu)秀個人。

　　三、2020年分裝車間TPM工作推進目標

　　1、設(shè)備責(zé)任故障率低于0.4%，30分鐘以上責(zé)任事故的頻次為0；

　　2、班組全員對TPM基礎(chǔ)知識綜合性季度測評4次，測評85分以上人員合格率占比大于90%，設(shè)備操作人對TPM基礎(chǔ)知識、設(shè)備TPM點檢表、操作規(guī)范與維護標準作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備運行風(fēng)險點等內(nèi)容知曉率大于92%，班組長對TPM基礎(chǔ)知識、工具方法及使用的知曉率大于92%；

　　3、各班組設(shè)備運行風(fēng)險點故障發(fā)生次數(shù)全年不得大于1次；各類設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場檢查通報次數(shù)全年不得大于3次；

　　4、各班組TPM現(xiàn)場設(shè)備問題、能源問題全年通報少于10次，問題整改完成率100%；

　　5、各班組OPL標準化課件全年識別、編制不少于8篇，班組成員人均編制課件及授課不少于2次；

　　6、針對班組“六源”問題識別項，各班組自主改善申報實施數(shù)量全年不少于5項，自主維修次數(shù)大于65次/年；

　　7、2020年公司級TPM“自主保全”班組達標數(shù)量不少于1個，“金牌”班組數(shù)量不少于1個；

　　8、2020年TPM“五階六維”進階評比達標班組數(shù)量二階班組不少于1個。

　　四、2020年分裝車間TPM組織結(jié)構(gòu)

　　推進監(jiān)督組組長：XXX

　　副組長：XXX

　　TPM推進組員：XXX及各設(shè)備操作人員

　　1、TPM推進小組職責(zé)

　　組長：組織策劃監(jiān)督本車間TPM推進計劃及思路實施開展工作，并對TPM評審過程中的工作問題，提供意見并落實整改

　　副組長：負責(zé)組織開展和協(xié)調(diào)工作，重點工作是設(shè)備風(fēng)險識別與防控、自主改善、知識競賽、培訓(xùn)測評等各項TPM活動的組織和開展自主保全班組評選活動，對各班組活動進行指導(dǎo)和診斷

　　組員：負責(zé)天車、機油齒輪油加注機、打標機、雙板鏈的每日點檢工作，對目視看板信息更新。定期總結(jié)匯報TPM推進過程中的工作完成情況及工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題對團隊活動提出建議，按時完成小組安排的各項任務(wù)

　　2、車間TPM團隊小組活動要求

　?。?）TPM小組定每月至少1次的總結(jié)會，在會上通報上一個月中的TPM工作開展的得與失，對優(yōu)秀進行表彰。

　?。?）檢查各班組TPM活動進展情況，會前將車間TPM活動推行情況進行匯總，并形成書面材料，在會上通報。

　?。?）TPM活動小組組員按時參加小組會議，并總結(jié)、匯報TPM推進過程中的工作完成情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，對團隊活動提出建議，按時完成小組安排的各項任務(wù)。

　　五、2020年分裝車間主要工作

　　1 、全員參與，細化TPM基礎(chǔ)管理工作

　　結(jié)合2019年下半年TPM工作推進管理的不足及2020年TPM工作目標，細化、分解分廠指標，將分廠及本車間2020年TPM工作推進方案和目標進行全員性的宣貫、學(xué)習(xí)和測評，使全員熟知2020年TPM工作目標，工作重點及工作計劃，使各班組全員建立TPM推進目標。各班組必須細化分解車間下達的指標，將指標分解到人，落實責(zé)任。按期對車間、班組進行檢查審核、實施考評排名，落實設(shè)備主管、TPM專員及班組長責(zé)任，提高工作執(zhí)行力。

　　2、自主維修，提高班組設(shè)備自主管理能力

　　導(dǎo)入TPM管理，逐步推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維護工作。通過宣貫、培訓(xùn)，使全員了解TPM管理理念，規(guī)范、細化各級作業(yè)文件，固化、提升TPM工作。車間將組織各班組對TPM管理文件進行重新梳理和修訂，廢除重復(fù)和不適合現(xiàn)場的規(guī)章制度，要求各班組對識別的設(shè)備運行風(fēng)險點進行重點防控，措施到位，責(zé)任明確，開展班組的自主管控工作。結(jié)合實際完善績效考評辦法，建立起規(guī)范化的自主管理文件，提高車間、班組管理文件執(zhí)行效率，通過自主維修、TPM改善等方式解決“六源”問題，清除現(xiàn)場設(shè)備使用、操作及保養(yǎng)維護的不足、提高現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)。

　　3 、創(chuàng)新改善，提高設(shè)備利用率和降低人為因素的故障率

　　針對TPM自主保全班組的建立，車間將結(jié)合分廠保全班組驗收達標細則，制定車間TPM自主保全班組驗收檢查細則和標準，搭建保全班組評選機制。每月組織開展TPM“自主保全”班組評選工作，通過“自主保全”推動自主維修工作，督促班組以5S管理為基礎(chǔ)，開展TPM主題月活動，運用“六大工具”和“七步工作法”全面開展班組設(shè)備現(xiàn)場TPM自主改善活動，注重目標績效管理、標準作業(yè)和設(shè)備風(fēng)險識別與防控三個方面。

　　4、提高效率，提高班組設(shè)備運行風(fēng)險及隱患防控能力

　　加強TPM工作管理，重新梳理和識別車間使用、管轄的設(shè)備運行風(fēng)險點，建立班組設(shè)備運行風(fēng)險及隱患臺賬，制定防控措施，落實班組成員責(zé)任，并固化執(zhí)行。2020年，為達到班組小于0.4%的設(shè)備責(zé)任故障率目標，車間將各班組已識別的設(shè)備運行風(fēng)險點或隱患點納入績效管理，所有已識別的設(shè)備隱患點或風(fēng)險點出現(xiàn)的設(shè)備故障直接與班組績效相掛鉤，納入考核處理。

　　車間將結(jié)合各班組的學(xué)習(xí)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容，對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)結(jié)果進行測評，其測評結(jié)果直接將納入班組綜合績效考評工作，TPM專員及班組長進行TPM、TPM、班組設(shè)備管理、自主維修等知識的培訓(xùn)、測試及考評排名工作，提高車間設(shè)備主管、班組長對TPM知識、工具方法的掌握和應(yīng)用能力，促進車間TPM工作推進的整體水平。各班組內(nèi)部應(yīng)按照培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃，通過點滴教育、自主培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等多種方式開展自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并做好內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)果的測評，促進全員對TPM知識的不斷學(xué)習(xí)。

　　以上為分裝車間2020年TPM工作思路及方案，車間將管好、用好、維護好每一臺設(shè)備機器，讓其發(fā)揮最大效率，為完成2020年全年目標而努力。