KTPM新益為TPM咨詢公司概述：眾所周知，要實(shí)現(xiàn)TPM管理的最終目標(biāo)，企業(yè)必須開展以下八項(xiàng)活動(dòng)，即開展TPM管理的八大支柱，之前都是以文字的形式為大家展示TPM的八大支柱，今天為大家展現(xiàn)圖解版的TPM八大支柱。

　　TPM管理之八大支柱

　　1、前期管理

　　為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)必定要不斷投入使用新設(shè)備。于是，企業(yè)會(huì)形成一種機(jī)制，按少維修、免維修的思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，按性能、價(jià)格、工藝等要求對設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化規(guī)劃和布置，并使設(shè)備的操作和維修人員具有適應(yīng)新設(shè)備的能力，總之，要使新設(shè)備自投入使用就達(dá)到最佳狀態(tài)。TPM管理前期管理如圖所示。

　　TPM前期管理支柱

　　2、自主保全

　　自主保全是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心開展的，其核心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了防止設(shè)備劣化的活動(dòng)，保養(yǎng)部門才能充分發(fā)揮出專職保養(yǎng)手段的威力，使設(shè)備得到有效的保養(yǎng)。具體內(nèi)容如圖所示。

　　TPM自主保全支柱

　　3、計(jì)劃保全

　　在運(yùn)轉(zhuǎn)部門自主保全的基礎(chǔ)上，設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計(jì)劃地對設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原，并進(jìn)行設(shè)備的改善保養(yǎng)，如圖所示。

　　TPM計(jì)劃保全支柱

　　4、個(gè)別改善

　　為了追求設(shè)備效率化的極限，最大程度地發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，企業(yè)就要消除影響設(shè)備效率化的損耗。我們把消除引起設(shè)備綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)稱為個(gè)別改善，如圖所示。

　　TPM個(gè)別改善支柱

　　5、質(zhì)量保養(yǎng)

　　為了保持產(chǎn)品的所有質(zhì)量特性處于最佳狀態(tài)，企業(yè)要對與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法、信息等要因進(jìn)行管理，防范廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。具體內(nèi)容如圖所示。

　　TPM質(zhì)量保養(yǎng)支柱

　　6、事務(wù)改善

　　事務(wù)改善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，保養(yǎng)部門要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM管理及其他生產(chǎn)活動(dòng)；另一方面，保養(yǎng)部門還應(yīng)不斷提高本部門的工作效率和工作成果。具體內(nèi)容如圖所示。

　　TPM管理事務(wù)改善支柱

　　7、安全環(huán)境

　　確保安全第一不僅要使員工具有安全意識，還要建立一套有效的管理體制。對環(huán)境的要求也一樣，企業(yè)要在不斷提高安全意識的同時(shí)，建立起一種機(jī)制來確保環(huán)境不斷得到改善。建立和實(shí)施ISO 14000環(huán)境管理體系不失為一良策，一方面保護(hù)環(huán)境是企業(yè)對社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任，另一方面也可以提升企業(yè)形象。

　　TPM安全環(huán)境支柱

　　8、教育培訓(xùn)

　　僅憑良好的愿望難以把設(shè)備維護(hù)工作做好，企業(yè)還必須加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能的教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)不僅是企業(yè)培訓(xùn)部門的事，也是每個(gè)部門的職責(zé)，更應(yīng)是每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是工作的新形式，企業(yè)員工要把學(xué)習(xí)融入到工作中去，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

　　TPM教育培訓(xùn)支柱