KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全活動(dòng)是TPM設(shè)備管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。但TPM自主保全也不是件簡(jiǎn)短的事，其中涉及到很多的細(xì)節(jié)，如TPM自主保全基準(zhǔn)書(shū)的制定。

　　TPM自主保全

　　一、TPM自主保全基準(zhǔn)書(shū)制定概述

　　1、TPM自主保全基準(zhǔn)書(shū)制定的定義

　　第3階段TPM自主保全基準(zhǔn)書(shū)制定是為了維持第1、第2階段清掃的成果，對(duì)于清掃、注油、點(diǎn)檢等作業(yè)制訂基準(zhǔn)書(shū)的活動(dòng)，主要是開(kāi)展目標(biāo)時(shí)間內(nèi)的清掃、注油、點(diǎn)檢的維持活動(dòng)。作為第2階段制定的清掃準(zhǔn)基準(zhǔn)的補(bǔ)充，在TPM自主保全基準(zhǔn)書(shū)制定階段把注油和點(diǎn)檢基準(zhǔn)合并到清掃基準(zhǔn)書(shū)上，制定清掃注油點(diǎn)檢準(zhǔn)基準(zhǔn)，從中找出問(wèn)題點(diǎn)并加以改善。

　　2、TPM自主保全基準(zhǔn)書(shū)制定的目的

　?。?）設(shè)備（物）方面：

　　●清掃、注油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的合并。

　　●消除注油潤(rùn)滑不良。

　?。?）員工（人）方面：

　　●學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)。

　　●體驗(yàn)自已制定基準(zhǔn)自己遵守的自我管理方法。

　　●體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)管理的重要性。

　　3、TPM自主保全基準(zhǔn)書(shū)制定的目標(biāo)

　　●把現(xiàn)場(chǎng)使用的清掃基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、注油基準(zhǔn)等整合成統(tǒng)一的基準(zhǔn)書(shū)，并且基準(zhǔn)遵守起來(lái)要容易。

　　●潤(rùn)滑困難部位的徹底改善。

　　二、TPM自主保全基準(zhǔn)書(shū)制定活動(dòng)要點(diǎn)

　　1.初期注油教有的內(nèi)容

　　（1）注油教育活動(dòng)準(zhǔn)備

　?。?）注油不合理發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)：

　?。?）注油的行動(dòng)要領(lǐng)，

　　（4）注油的實(shí)習(xí)。

　　2.往油準(zhǔn)基準(zhǔn)的制定要領(lǐng)

　?。?）制作注油系統(tǒng)圖,根據(jù)說(shuō)明書(shū)和圖紙，與設(shè)備保全部門一起調(diào)查在什么地方需要用什油。

　?。?）制作注油部位列表，按操作人員注油順序來(lái)制作

　　（3）確認(rèn)注油系統(tǒng)。檢查排管系統(tǒng)是否有堵塞現(xiàn)象，油是否確切能流到末端（潤(rùn)滑作用點(diǎn)）。

　?。?）決定油種，油量和周期。要盡可能減少或統(tǒng)一油種，應(yīng)與保全人員商量決定每次注油量及注油的周期。

　　（5）確定注油方法。一般的方法有：手工抹油、使用棉布浸泡、使用刷子涂刷，使用油槍等。

　?。?）明確注油責(zé)任。日常注油點(diǎn)檢，如，手工添油器、加油槍。手涂給油、自動(dòng)注油器的油缸的注油及其油路點(diǎn)檢等原則。上由生產(chǎn)錢人員負(fù)責(zé)。需要設(shè)備分解等專門技術(shù)的時(shí)候，由設(shè)備保全部門來(lái)進(jìn)行，如減速箱的換油。實(shí)際上有的工廠也由操作者進(jìn)行。

　　3、制訂清掃注油點(diǎn)檢的基準(zhǔn)

　　在對(duì)注油困難部位進(jìn)行改善，達(dá)到日標(biāo)注油時(shí)間后，再結(jié)合前階段的清掃基準(zhǔn)，考忠清掃中點(diǎn)檢或給油中點(diǎn)檢等問(wèn)題。統(tǒng)合起來(lái)制訂清掃注油點(diǎn)檢的效奉化基準(zhǔn)。

　　4、潤(rùn)滑注油的可視化管理目的：

　　●防止注油差錯(cuò)。

　　●減少注油時(shí)間。

　　●避免注油工具的交叉污染。

　　（1）油類的管理方法，油桶與油類顏色一致。關(guān)鍵是盡量減少油的種類

　?。?）注油部位的可視化管理方法：制作日/周/月注油標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括油種、周期等。