TPM設(shè)備管理是一種全員參與設(shè)備保養(yǎng)維修的管理模式，它給每個人都是工作的主人翁思想，讓工作人員處于積極的狀態(tài)，而不是無所謂的狀態(tài)，從而提升工作效率，并且TPM培訓(xùn)擁有很多的活動，但這些活動都是建立在三大管理思想基礎(chǔ)之上的。那么這三大管理思想分別是什么？

　　TPM“零”目標(biāo)思想

　　一、預(yù)防哲學(xué)

　　預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到“預(yù)防為主，治療為輔”。通過確立預(yù)防的條件，防患于未然。進(jìn)行日常預(yù)防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強(qiáng)制劣化，消滅工廠中長期存在的慢性不良疾患，延長工廠、設(shè)備和工具的使用壽命，減少浪費的發(fā)生。

　　二、“零”目標(biāo)

　　目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的路標(biāo)。在制定企業(yè)目標(biāo)的時候，TPM要求企業(yè)一定追求“零”目標(biāo)，即追求一種極限目標(biāo)。例如，追求零缺陷、零浪費、零事故等，就是要求企業(yè)充分發(fā)揮人的主觀能動性來進(jìn)行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。因此，“零”目標(biāo)是管理理念的最高境界，需要我們持之以恒的去追求。

　　零缺陷、零事故、零災(zāi)害等“零”目標(biāo)可以從兩個方面來加以理解：如果競爭對手或者同行的管理水平還沒有達(dá)到“零”目標(biāo)時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)追求“零”目標(biāo)；如果競爭對手也在追求“零”目標(biāo)，或者已經(jīng)接近“零”目標(biāo)，那么企業(yè)就應(yīng)該用速度制勝，加速達(dá)到“零”目標(biāo)。一句話，追求“零”目標(biāo)就是為了建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　三、全員參與和小集團(tuán)活動

　　TPM的第三個管理思想就是全員參與和小集團(tuán)活動。全員參與是當(dāng)代企業(yè)管理的普適理念，只有全員參與，才能長久、持續(xù)地維持企業(yè)的改善和革新活動。因此，對于企業(yè)管理者來說，最重要的是要建立起各種各樣的小集團(tuán)活動機(jī)制，提高組織成員參與的熱情和參與能力，建設(shè)被激活的團(tuán)隊，實現(xiàn)組織成果的最大化。

　　組織成果的最大化要求將某一個改善團(tuán)隊成功的事例及時地向所有團(tuán)隊、所有部門進(jìn)行推廣。這樣，不但能夠讓成功團(tuán)隊的成員在心理上獲得滿足，使其有進(jìn)一步改善的信心和動機(jī)，還能激起其他團(tuán)隊成員的好勝心，帶動整個團(tuán)隊的改善活動。