TPM管理咨詢公司概述：只有正確認(rèn)識(shí)TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對(duì)企業(yè)很重要。任何一個(gè)企業(yè)都是以最低的成本獲取最大的利潤(rùn)。TPM就是以最低的設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用獲取最大設(shè)備的生產(chǎn)能力。這也是企業(yè)需要TPM的唯一的理由。如果你不認(rèn)同這一道理，我勸你不要浪費(fèi)你企業(yè)的人力物力。

　　TPM設(shè)備管理工程系統(tǒng)推行

　　a.把設(shè)備擦得锃亮不是TPM

　　b.把設(shè)備油漆一遍不是TPM

　　c.降低設(shè)備故障率是TPM

　　d.提高設(shè)備的開動(dòng)率是TPM

　　e.降低設(shè)備的維護(hù)和維修費(fèi)用是TPM

　　f.TPM效果是很快能顯現(xiàn)的。如果你的TPM效果不能很快顯現(xiàn)。你應(yīng)該檢查一下你的設(shè)備的選擇和TPM方法是否正確？

　　TPM小組人員配備一定要合理，TPM負(fù)責(zé)人員應(yīng)由對(duì)設(shè)備有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。其余人員應(yīng)有生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備的維修人員和操作人員組成。如果TPM小組由外行來領(lǐng)導(dǎo)的話，TPM的成功的可能性變得非常小。

　　以點(diǎn)帶面推行TPM，不要搞群眾運(yùn)動(dòng)。如果你企業(yè)可有許多人來搞TPM，你的企業(yè)是一個(gè)非常有問題的企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)正常的企業(yè)是沒有閑散人員的?；蛘吣愕钠髽I(yè)是一個(gè)暴利企業(yè)，不在乎人力的浪費(fèi)。由生產(chǎn)部門和設(shè)備維修部門來選擇和決定哪些設(shè)備優(yōu)先進(jìn)行TPM。在設(shè)備的選擇上生產(chǎn)部門和設(shè)備維修部門最有發(fā)言權(quán)。因?yàn)檫@兩個(gè)部門最了解哪臺(tái)設(shè)備的開動(dòng)率最低、哪臺(tái)設(shè)備是生產(chǎn)的瓶頸、哪臺(tái)設(shè)備的所花的維修費(fèi)用最高。設(shè)備的OEE值僅可供參考。TPM應(yīng)從最優(yōu)先需要TPM的設(shè)備開始，然后普及到所有的設(shè)備。

　　一切以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為主，不搞花架子。形式主義主義有百害而無一利。什么動(dòng)員大會(huì)大可不必，取而代之是小范圍的技術(shù)培訓(xùn)班和討論會(huì)。什么問題掛牌、設(shè)備拍照完全可以免去，因?yàn)檫@完全是一種表面形式，浪費(fèi)人力物力。至于什么TPM的成果應(yīng)以財(cái)務(wù)部門出的設(shè)備的維修費(fèi)用的數(shù)據(jù)、設(shè)備部門出的設(shè)備的維修的時(shí)間和人力的數(shù)據(jù)以及設(shè)備的開動(dòng)率來佐證，而不是靠計(jì)算。許多計(jì)算出來的數(shù)字往往是不科學(xué)和令人啼笑皆非的。成果匯報(bào)會(huì)應(yīng)由公司簡(jiǎn)報(bào)來代替。大規(guī)模的匯報(bào)會(huì)實(shí)際上是某領(lǐng)導(dǎo)的作秀會(huì)。

　　所有在TPM中產(chǎn)生的設(shè)備操作和維護(hù)行為、程序應(yīng)編寫為正式企業(yè)的程序文件或工作指導(dǎo)書，并予以執(zhí)行和檢查回顧。否則，這TPM是浪費(fèi)企業(yè)的人力物力，是作秀。

　　所有的TPM活動(dòng)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來開展TPM。脫離本企業(yè)實(shí)際的TPM是不會(huì)成功的。

　　TPM成功的標(biāo)志是企業(yè)每個(gè)部門和每個(gè)員工都能從TPM得到好處。財(cái)務(wù)人員不再為居高不下的設(shè)備維修費(fèi)用而煩惱；生產(chǎn)人員不再因?yàn)樵O(shè)備故障完不成生產(chǎn)任務(wù)而煩惱；維修人員不再因?yàn)樵O(shè)備的高故障率像一個(gè)救火隊(duì)員而煩惱。

　　點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制，點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。

　　1、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念

　　“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。

　　五層防護(hù)線是：

　　第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢

　　第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢

　　第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

　　第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策

　　第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)

　　2、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：

　　點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”

　?、俣ㄈ耍涸O(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員

　?、诙c(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容

　　③定量：對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定

　?、芏ㄖ芷冢翰煌O(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期

　?、荻?biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)

　?、薅ㄓ?jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

　?、叨ㄓ涗洠憾ǔ龉潭ǖ挠涗浉袷?/p>

　?、喽鞒蹋憾ǔ鳇c(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序

　　3、點(diǎn)檢制的要求：點(diǎn)檢制共有6項(xiàng)要求，這里不多講

　　4、點(diǎn)檢的分類：

　　按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢

　　按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢

　　按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

　　簡(jiǎn)言之，就是建立設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的體制，根據(jù)公司狀況不同可不同定義，如日常點(diǎn)檢（現(xiàn)場(chǎng)），定期點(diǎn)檢（點(diǎn)檢人員），精密點(diǎn)檢；或者，日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)；還有公司建立：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；等等?？傊?，是建立一套系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)體制。