TPM管理咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，一切不適應(yīng)于發(fā)展需要的管理方式都在發(fā)生著根本的變革。各種大型、高效、低耗的現(xiàn)代化設(shè)備要求有與之相適應(yīng)的先進的管理手段，傳統(tǒng)、靜態(tài)的設(shè)備管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求，只有TPM管理現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理方式結(jié)合起來，相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用，不斷提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。而作為企業(yè)中的設(shè)備管理者的職責(zé)是。

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理職責(zé)

　　企業(yè)設(shè)備管理的職責(zé)為：

　　1.負責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。

　　2.負責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。

　　3.制定設(shè)備檢修和改造更新計劃。制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。

　　4.負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

　　5.負責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自控、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的等監(jiān)察規(guī)程、制度。

　　6.負責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程的管理。做出經(jīng)濟技術(shù)分析評價。

　　7.管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖紙、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。

　　設(shè)備都有一個衰老的周期，在設(shè)備最開始投入使用的時候，由于操作不熟悉、潤滑不當(dāng)?shù)仍?，會?dǎo)致設(shè)備故障率比較高，但逐漸，設(shè)備的故障率會降低，到了中后期設(shè)備由于零件的磨損，其故障率會逐漸增高。但能對設(shè)備及時進行點檢保養(yǎng)，將會大大降低設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命。

　　設(shè)備點檢管理的特點：

　?。?）體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新

　　點檢管理擺脫了傳統(tǒng)管理的被動性，增強了管理意識，也改變了傳統(tǒng)、僵化的管理思想，如，從以修為主的思想轉(zhuǎn)為以防為主，從只管設(shè)備使用維修階段轉(zhuǎn)為設(shè)備一生管理，從只抓設(shè)備技術(shù)管理轉(zhuǎn)為既抓技術(shù)管理又抓經(jīng)濟管理，從以時間為基礎(chǔ)的維修轉(zhuǎn)為以技術(shù)狀態(tài)為主的維修等。

　?。?）實行全員管理

　　這是點檢工作的基礎(chǔ)，是點檢制的基本特征。

　　（3）專職點檢人員按區(qū)域分工進行管理

　　這是點檢活動的實體，是點檢制的核心。

　?。?）管理職能的重心下移，點檢員是管理者，這是點檢制的精髓，真正體現(xiàn)了點檢員的核心地位。

　?。?）按照嚴密的規(guī)程標(biāo)準體系進行管理

　　點檢是一套科學(xué)的管理工程，不再是經(jīng)驗型管理或長官意志的盲目指揮，而是由完整的規(guī)程標(biāo)準體系將其沿著科學(xué)的軌道推進，這足點檢活動的科學(xué)依據(jù)。

　?。?）把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進到動態(tài)管理

　　點檢定修制減少了傳統(tǒng)的大、中、小修的盲目性，把問題解決在最佳時期的動態(tài)修理中，實現(xiàn)了維修最佳化目標(biāo)。