TPM咨詢公司概述：建筑企業(yè)的機械設備安全是一個復雜性的管理課題，關乎企業(yè)未來的發(fā)展，畢竟如何天天發(fā)生事故誰還敢去這個企業(yè)做，因此施工企業(yè)的管理者需要高度重視這個問題，需要加強施工機械設備的安全管理。

　　建筑施工企業(yè)設備管理

　　1、正確選型，合理購置調配

　　工程中標后，TPM機械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設計的編制，根據(jù)工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應的機械規(guī)格型號和數(shù)量，以及確定進出場的時間，確保機械設備滿足現(xiàn)場施工需要。TPM管理。其次，起重機械使用時，要本著“先調劑，后外租”的原則。將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過外部租用。對要求租用的設備應選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質齊全，信譽度高。

　　2、增強機械管理人員的技術水平和業(yè)務素質

　　機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業(yè)知識和管理知識。技術人員必須參與到機械管理的各個環(huán)節(jié)當中。包括：機械施工方案的編審及組織；機械設備改造方案的技術鑒定；新裝機械的技術試驗和技術交底；機械使用中安全技術狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機械管理的各個技術環(huán)節(jié)。

　　3、嚴格執(zhí)行機械設備的各項管理制度

　　三定制度：定人、定機、定崗。就是把機械和設備主人固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護的各個環(huán)節(jié)落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設備的性能，加強操作人員的責任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉狀況和技術狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。機械設備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

　　4、強化人員培訓，做到持證上崗。

　　人員的培訓包括作業(yè)技能的培訓及安全教育培訓。人員的培訓教育要有針對性，時效性及真實性。不要只是敷衍應付。對各次培訓都要進行考核，確保培訓的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

　　5、加強特種設備的管理

　　特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記，并經過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設備投入使用前，應當要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識和事故應急處理知識，取得《特種設備作業(yè)人員證》，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。

　　只有加強企業(yè)的機械設備管理才能夠降低企業(yè)設備事故發(fā)生率，畢竟事故的發(fā)生不僅會對企業(yè)造成經濟損失，還會影響到社會對于企業(yè)的形象。