淺談電力行業(yè)設(shè)備前期技術(shù)管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-02-23 丨 瀏覽次數(shù)：
在當(dāng)前的電力生產(chǎn)工作中，普遍存在著設(shè)備管理重后期、輕前期，重事后處理、輕事前預(yù)防的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了基建工程難以“零缺陷”投入運行，也直接造成新建設(shè)備投運后因無法滿足生產(chǎn)需求，隨即進行生產(chǎn)大修或技術(shù)改造，造成了二次投入，增加了運營成本。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查分析及歸納總結(jié)，TPM管理咨詢公司認(rèn)為需要在電力企業(yè)中加強設(shè)備前期管理并特別把控好三個環(huán)節(jié)，即：設(shè)計審查、設(shè)備監(jiān)造和生產(chǎn)驗收。
電力設(shè)備管理
1 專家?guī)煸O(shè)置
1.1 為充分利用網(wǎng)省公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)的專家資源，進一步加強在設(shè)計、采購、建設(shè)、驗收、投運等各階段的生產(chǎn)管理工作，在網(wǎng)省公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)建立輸變電設(shè)備前期生產(chǎn)管理專家?guī)欤瑢＜規(guī)烊藛T可按照要求參與各階段的審查、監(jiān)造及驗收工作。
1.2 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)組建輸變電設(shè)備前期生產(chǎn)管理專家?guī)?，并進行動態(tài)信息化管理?？芍贫ü芾磙k法并引入激勵考核機制。
2 工程設(shè)計階段
2.1 工程設(shè)計階段的主要工作是可行性研究（以下簡稱可研）與初步設(shè)計（以下簡稱初設(shè)）審查。
2.2 可研與初設(shè)審查的重點是：新投設(shè)備接入系統(tǒng)方式、設(shè)備型式選擇、上級和網(wǎng)省公司反事故措施（以下簡稱反措）執(zhí)行情況及近期出現(xiàn)問題的整改情況等。
2.3 對于輸變電工程，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室可指派若干專業(yè)人員參加審查會議。具體流程如下：
2.3.1 在審查會議前，網(wǎng)省公司發(fā)展策劃部門和基建部門提前若干工作日將可研報告和初設(shè)報告提交網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室。
2.3.2 項目單位生產(chǎn)部室組織本單位設(shè)備管理和運行檢修等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對可研報告和初設(shè)報告進行審查，形成書面內(nèi)審意見并提前報送網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室。
2.3.3 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織內(nèi)部專業(yè)人員和部分非項目單位的專家?guī)烊藛T對可研、初設(shè)報告及項目單位書面內(nèi)審意見進行認(rèn)真審查，并提前審查會議1個工作日形成正式的書面審查意見。
2.3.4 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室指派的參會人員由網(wǎng)省公司生產(chǎn)部門及非項目單位的專家?guī)烊藛T組成。參會人員負(fù)責(zé)在會上陳述書面審查意見，并參與相關(guān)問題的討論。
2.4 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室或代表網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室的參會人員在審查會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)整理完成書面的會議情況匯報并向網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提交，以便于進行審查意見會簽時參考對照。
3 設(shè)備采購階段
3.1 設(shè)備采購階段的主要工作是招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書審查與技術(shù)協(xié)議簽訂。
3.2 招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書審查與技術(shù)協(xié)議簽訂的重點是上級和網(wǎng)省公司反措執(zhí)行情況、近期出現(xiàn)問題的整改情況及是否符合本單位的運行習(xí)慣等。
3.3 網(wǎng)省公司物資部門在組織招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書內(nèi)部審查會議前，提前若干工作日通知網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織內(nèi)部有關(guān)專業(yè)人員或由專家?guī)烊藛T代表網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室參加。
3.4 各單位在進行技術(shù)協(xié)議簽訂時，要結(jié)合有關(guān)反措及生產(chǎn)實際需求，并切實將技術(shù)協(xié)議附加條款（另行規(guī)定）補充進來。
3.5 技術(shù)協(xié)議簽訂必須由各單位生產(chǎn)部室本專業(yè)人員簽訂，杜絕跨專業(yè)代簽情況的發(fā)生。對220kV及以上變壓器、斷路器（GIS）等主設(shè)備技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，增加網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室、省電科院審核把關(guān)環(huán)節(jié)，防止因技術(shù)人員專業(yè)限制、工作經(jīng)驗不足等問題造成的工作失誤。
4 工程建設(shè)階段
4.1 工程建設(shè)階段的主要工作是施工圖審查、參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會和生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)造。
4.2 施工圖審查和參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的重點是上級和網(wǎng)省公司反措執(zhí)行情況、近期出現(xiàn)問題的整改情況及是否符合本單位的運行習(xí)慣等。生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)造的重點是安裝工藝及質(zhì)量，出廠試驗項目和結(jié)果是否符合技術(shù)協(xié)議及國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)要求等。
4.3 輸變電工程施工開工前，基建部門組織生產(chǎn)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位專業(yè)人員進行施工圖審查。建議網(wǎng)省公司基建部門提前3個工作日通知網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織專家?guī)烊藛T參加審查會議。
4.4 設(shè)備廠家在生產(chǎn)時無法按照技術(shù)協(xié)議的重要條款執(zhí)行時或首次入網(wǎng)廠家在完成設(shè)計圖紙后正式生產(chǎn)前，以及其他重要情況下，責(zé)成基建部門組織生產(chǎn)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位專業(yè)人員會同設(shè)備廠家召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。建議網(wǎng)省公司基建部門提前3個工作日通知網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織內(nèi)部有關(guān)專業(yè)人員或由專家?guī)烊藛T代表網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室參加。
4.5 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室有權(quán)參與網(wǎng)省公司物資部門組織的監(jiān)造機構(gòu)資質(zhì)審查和最終確定工作，并提出本部門的意見。
4.6 為保證新投設(shè)備制造質(zhì)量，項目單位生產(chǎn)部室應(yīng)按照網(wǎng)省公司物資部門要求安排專業(yè)人員參加監(jiān)造設(shè)備制造過程中的關(guān)鍵點見證（包括關(guān)鍵工序、重要組部件及原材料的入廠檢測、設(shè)備總體安裝等）、設(shè)備出廠試驗見證和整體驗收見證等。
5 生產(chǎn)驗收階段
5.1 生產(chǎn)驗收階段的主要工作是隨工驗收和正式生產(chǎn)驗收。
5.2 新建、改建、擴建輸變電工程施工開工時，項目單位即應(yīng)組織生產(chǎn)人員介入工程建設(shè)，并做好隨工驗收。變電專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督變電站的土建施工和設(shè)備的安裝調(diào)試，及時參與和配合計算機監(jiān)控系統(tǒng)、防誤閉鎖系統(tǒng)、變電站遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控系統(tǒng)等的安裝調(diào)試，以及變電站二次回路標(biāo)識的設(shè)置等工作。線路專業(yè)人員應(yīng)及時參與和配合輸電線路的終勘、定位、基礎(chǔ)工程、桿塔組立、架線施工等工作。
5.3 輸變電工程建設(shè)期間及完工后，施工單位應(yīng)及時將正式的設(shè)備說明書、設(shè)備出廠試驗報告、產(chǎn)品合格證書、設(shè)備裝箱單、備品備件、專用工器具、施工竣工圖紙、安裝記錄和交接試驗報告等移交項目單位，項目單位應(yīng)將上述資料分發(fā)運行維護部門，運行維護部門應(yīng)做好接收、登記和保管工作。
5.4 輸變電工程竣工前，基建管理部門提前若干工作日向生產(chǎn)管理部門提出書面驗收申請。
5.5 生產(chǎn)驗收前必須具備的條件是：所有電氣設(shè)備安裝調(diào)試完畢，各項試驗全部完成并且試驗結(jié)果合格，運行維護有關(guān)事項已向項目單位運行維護部門交底，設(shè)備所需的專用工器具及備品備件齊全并移交項目單位運行維護部門，且不應(yīng)存在影響工程投產(chǎn)的缺陷。
5.6 生產(chǎn)管理部門接到驗收申請后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、反措要求、本單位運行維護經(jīng)驗、產(chǎn)品技術(shù)說明書和工程實際情況，確認(rèn)具備驗收條件后，成立工程驗收組織機構(gòu)，發(fā)送驗收通知，并組織進行現(xiàn)場生產(chǎn)驗收工作。
5.7 對于網(wǎng)省公司組織的生產(chǎn)驗收，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織專家?guī)烊藛T擔(dān)任相關(guān)工作組副組長。
5.8 項目單位生產(chǎn)部室需按照輸變電工程生產(chǎn)驗收工作規(guī)范，組織好本單位的現(xiàn)場生產(chǎn)驗收工作。驗收人員要對照輸變電設(shè)備生產(chǎn)驗收細(xì)則，結(jié)合訂貨技術(shù)協(xié)議、反措要求、本單位實際情況等制定現(xiàn)場驗收細(xì)則，認(rèn)真進行現(xiàn)場驗收，并逐臺逐個設(shè)備做好記錄。
5.9 對于網(wǎng)省公司組織的生產(chǎn)驗收，項目單位應(yīng)提前準(zhǔn)備匯報材料。在驗收預(yù)備會上，項目單位需進行重點匯報，并同時提交本單位的現(xiàn)場生產(chǎn)驗收記錄、正式的交接試驗報告和有關(guān)調(diào)試記錄。如不符合上述要求，驗收時間將順延。
5.10 現(xiàn)場驗收結(jié)束后，組織驗收的生產(chǎn)管理部門應(yīng)于2個工作日內(nèi)編寫完成生產(chǎn)驗收報告，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)各相關(guān)部門和單位。
5.11 監(jiān)理單位根據(jù)生產(chǎn)驗收報告，督促施工單位完成消缺工作，并與項目單位共同對消缺情況進行復(fù)驗。生產(chǎn)驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷一般應(yīng)在正式投運前全部消除。對個別受各種因素制約，難以在投運前消除的缺陷，經(jīng)相應(yīng)工程啟動驗收委員會同意先行投運的設(shè)備，必須落實缺陷消除責(zé)任單位和完成期限，由監(jiān)理單位、項目單位的生產(chǎn)部室和基建部門、工程啟動驗收委員會共同履行書面簽字手續(xù)后方可投運。
6 投運階段
6.1 項目單位生產(chǎn)部室要全程跟蹤輸變電工程的投運工作，對于啟動調(diào)試和試運行期間出現(xiàn)的異常情況要高度重視，在采取有效措施予以解決的同時，要做好異?，F(xiàn)象和原始數(shù)據(jù)的記錄工作。
6.2 項目單位生產(chǎn)部室要結(jié)合狀態(tài)檢修要求，在新設(shè)備投產(chǎn)后一個月內(nèi)組織開展一次全面帶電檢測診斷并完成設(shè)備運行狀態(tài)評價報告，據(jù)此制訂有針對性的設(shè)備監(jiān)測和檢測措施計劃，結(jié)合設(shè)備月度、季度運行分析，對措施計劃落實情況進行跟蹤檢查，確保新設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控到位。
6.3 在工程投運后一年內(nèi)，項目單位應(yīng)定期組織施工、設(shè)計、物資等單位召開新投運設(shè)備遺留缺陷協(xié)調(diào)會，確保所有遺留缺陷在投運后一年內(nèi)全部消除。
7 結(jié)束語
隨著近年來電網(wǎng)建設(shè)的高速發(fā)展，設(shè)備總量也大幅提升，通過對設(shè)備投運前期的規(guī)范管理，必然會使設(shè)備高質(zhì)量、零缺陷的投入運行，從根本上降低設(shè)備投運后的運行維護壓力。
- 上一篇：變電設(shè)備初期管理研究與實踐
- 下一篇：設(shè)備全壽命周期管理的概念
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
